核心人事变动买股票加杠杆

2025年，对于深耕无锡的国联人寿而言，堪称名副其实的“高管换届年”。

年初，公司总经理更替；近期，这家江苏唯一的地方法人险企再度迎来重大人事调整。

其一，董事长更迭

4月，原董事长丁武斌因到龄退休卸任；7月，经董事会决议，80后女将钱芳暂代董事长职责。钱芳身为无锡国联集团现任副总裁，拥有丰富的审计系统任职履历，其市场化管理风格备受业界期待。

其二，三驾马车齐变

总经理层面，赵雪军历经10个月实现“转正”；总精算师刘建勋退休后，由瑞泰系精算老将李佳慧接棒。至此，公司董事长、总经理、总精算师三大关键岗位在一年内完成交接。

其三，领导班子重构

目前，公司形成了“一正三副”的管理架构，成员包括来自股东方的代履职董事长钱芳、保险业资深人士赵雪军等。该团队兼具国资背景与市场经验。

经营业绩透视

在人事剧烈变动的背后，国联人寿的经营表现同样值得深入关注。

其一，盈利警报

2025年上半年，公司净亏损达2.36亿元，其中二季度单季亏损高达3.11亿元，较去年同期亏损幅度扩大124.76%。值得一提的是，公司成立十年来仅3年实现盈利，累计净亏损达11.86亿元。

其二，保费跷跷板

上半年保费收入为44.06亿元，同比增长4.58%，但2024年曾出现22.03%的大幅下滑。十年来，保费增速波动剧烈，最高达73.16%，最低为 -22.03%。

其三，投资承压

2025年上半年，投资收益率为1.01%，较去年同期下降88个基点，这充分反映出当前低利率环境对险资运用带来的严峻挑战。

30亿增资破局

直面偿付能力压力，国联人寿祭出“止血”方案。

其一，资本补血

4月启动的30亿元增资计划已顺利落地，核心偿付能力充足率大幅提升161.69%，达到143.25%，净资产环比增长325.74%。此次增资引入7家无锡本地国资，国资持股比例升至96.78%。

其二，战略转向

新任管理层明确秉持“效益优先”原则，2024年已主动收缩新单规模。分析人士指出，如何在规模与效益之间取得平衡，将成为年轻管理团队面临的首要课题。

其三，地域深耕

随着太湖新城资产、无锡地铁等本土战略投资者的入驻，公司在长三角地区的政企合作资源将得到进一步强化。

未来挑战展望

站在二次增资与新管理层上任的关键节点，国联人寿仍面临多重考验。

其一，如何消化历史亏损包袱，建立可持续盈利模式？

其二，在国资绝对控股的背景下，市场化机制能否有效落地？

其三，新任80后董事长能否带领团队突破中小险企的发展瓶颈？

行业观察人士指出买股票加杠杆，此次人事更迭与资本补充仅仅是起点，真正的转型成效还需观察后续业务结构调整与投资能力提升的情况。这家历经十年发展的老牌险企……

• 买股票加杠杆